任大炮63岁“高龄”带亿万身家退休 放弃混改受争议

　　作为国企董事长的任志强，以63岁的“高龄”带着亿万身家离开，留下的“遗产”中为公众所熟知的是“任大炮”的威名，不为人熟知的则是其未完成的混合所有制改革。

　　自称“官二代”的任志强在20世纪80年代虽然有机会将名义上的国企变成混合所有制企业，甚至纯民资企业，然而他却放弃了，主动拥抱“红色”国企的身份。不过，他在2001年率领公司二次创业，在国资控股的情况下，他实现了管理层和员工持股，自己也从股改中受益匪浅。然而，他却未能建立成熟的公司治理结构，留下了一个“混改”未完成的华远地产。

　　历史机遇下主动放弃“混改”

　　先是放弃“混改”，后是部分实现“混改”目标，任志强一直备受争议

　　国企混改，先有大量实践，后有理论。1978年改革开放后，早期的企业改制中出现了不少成功的“混改”，比如在王石的努力下，万科的前身公司1988年完成股份制改造，产权变为国资、员工持股六四开。在某种意义上，任志强错过了华远集团的几次很好的“混改”机会，这几次错过目前看来似乎“故意”为之。

　　华远集团的前身公司于1983年成立。当时，企业的注册资金不是北京市西城区政府出的，而是从区联社这个集体所有制企业借的，任志强则是次年才入职华远。他后来称，一年后连本带息全部偿还后，公司名义上戴着全民所有制的“红帽子”，却没有全民的资本注入，也从来都是自己在市场上找食吃。

　　1992年，华远集团发现自己没有级别，即没有在编制委员会办公室列编，用任志强的话说，“属体外循环的个体户”。1993年，很多人提议华远集团不应是国有企业，可以名正言顺实行私有化，时任总裁的任志强坚持注册为全民所有制企业。

　　1996年，有关部门在进行国有资产清查登记时，华远集团因为没有国有投资，仍然无法成为国企。任志强坚持称，华远集团应成为国资，并说服区政府用减税、退税的方式向公司注入国有资本金，使公司名正言顺成为真正的国企。由是，华远集团成为“真正”的国企。

　　对于外界的种种不解，任志强后来回应说：“许多人对我当年的坚持表示怀疑和不解，似乎是走错了一步。如果当年我顺理成章地摘掉‘红帽子’，也许今天我早已是个富豪，华远也早就不是今天的发展规模了，但我从来不为此后悔。也许是我的父母和家庭对我的影响太大了，当华远立业之初将‘来源于社会，服务于社会’当作宗旨时，我就始终坚持认为华远是国有资产的一部分。”

　　任志强对华远集团国资性质的坚持，有着一定的时代背景因素，个人价值观色彩凸显，甚至可谓价值观决定命运。然而，是否实行混改，可谓天壤之别：2013年，华远地产营收47亿元、净利润6.5亿元，早已“混改”的万科分别实现营收和利润1354亿元、151亿元，当年的“南万科、北华远”，如今早已不能相提并论了。因此，行业人士慨叹，任志强主动放弃了难得的“混改”机会。

　　时至今日，华远集团仍然是国有独资企业，其董事长为首的高管仍然是体制内身份。这一体制束缚让企业和高管、员工纷纷感受到巨大的束缚，为日后的混改埋下了伏笔。

　　二次创业“混改”让任志强们受益

　　20世纪末，房地产商品化为华远集团等众多房企的腾飞创造了千载难逢的机会，也由此催生了一系列地产上市公司。1994年，华远集团旗下华远房地产股份有限公司(即老华远)引入华润集团旗下香港上市公司华润创业等资本，成为国内首家中外合作股份制房企，并于1996年完成境外上市。至2000年，公司总资产达80亿元，为全国最大的房地产公司之一。