房地产百强或已告别粗放式增长 步入精耕细作的时代

　  随着房地产告别躺着赚钱的黄金时代，在房地产业中崛起的第一批地产大佬，有的已经开始逐渐告别房地产主营业务时代，而一批地产新人却在迅速崛起。其中第一批典型的地产代表有万通控股董事长冯仑、绿城集团董事长宋卫平。

　　8月8日，万通地产新一届董事会产生，万通系成员几乎全体退出，冯仑通过股权转让，将万通地产的控制权拱手于他人。

　　此前的5月，绿城集团董事长宋卫平也拟将股权转让给融创集团的孙宏斌，并在房地产行业引起了轩然大波。

　　告别粗放式增长

　　虽然冯仑和宋卫平不乏“个人志向”、“归隐田园”这样正能量的原因,但事实中似乎透着些残酷。在楼市步入“新常态”后，冯仑和宋卫平被动退出也好，主动归隐也好，其中都透露出些许无奈。

　　冯仑退出万通后，专心去做立体城市;而宋卫平则声称，他是退休的需要，转让股权后，将全身心投入到做代建，做养老，做现代农业这些有价值的事业中去，但他同时否认股权转让就是彻底退出。“我并非远离绿城，我仍有坚守的义务。”宋卫平写道，对于房产产品的品质、房产服务的品质，他还会以自己的责任、能力去担当。曾经有人评价，宋卫平失败的主要原因，是一味注重产品品质，而忽视了对于营销和财务安全的管理。如今，房地产企业不仅需要产品好，还需要在财务安全、品牌管理、营销管理、物业服务等四个方面做到平衡。任何一个方面做得不好，都有可能出现问题。

　　带着理想主义色彩的冯仑和宋卫平的退出标志着，房地产行业粗放式的增长已经走到了尽头。此前，万通面临着业绩持续疲软的困境，绿城也曾经因为只注重产品，不注重营销和财务安全，差点面临破产的困境。

　　地产回归家的本源

　　过去十几年房地产行业的黄金时代是与中国经济的高速增长期相伴相随的，而当前中国经济已经走入了一个中速增长区间，房地产行业也将随之进入一个平稳增长期。在吻别黄金时代，牵手白银时代后，大多数房地产企业都在主动适应这一事实。在新的时期，房地产企业更加强调增长质量，强调产品、服务与创新的精耕细作。

　　基于这样一些变化，回归本源是必由之路。而这个“本源”，即是关注产品、服务和内部管理，这亦是房地产开发理应遵循的根本。

　　经营的沉稳、产品品质的提升以及不断加强消费者服务质量才能取得长足发展的基点，“品质”这个最考真功夫的市场卖点在大浪淘沙之后，成为楼市市场中永恒的主题。行业老大万科2011年底就旗帜鲜明地提出了“回归”概念，一个是从传统的营销向技术科研上的转型，另一个便是从建房卖房转到加强房产服务的转型。保利地产则希望通过自己的努力，不仅为业主提供高品质的居住产品，还通过保利地产对于家的理解，大力进行“亲情和院”的建设，以及坚持不懈地做好“和乐中国”的品牌，倡导“和”文化，共创和谐家园，让保利业主感受到浓浓的温情，享受到保利地产提升服务品质所带来的实惠。

　　从2013年开始，星河湾正式提出其第一居所计划。星河湾副董事长吴惠珍解释：“所谓‘第一居所’，也就是星河湾认为品质是核心竞争力，而多年来，星河湾有一条更重要、却鲜少对外提及的产品定位：‘只建造第一居所’。这是从星河湾诞生起，就被董事长黄文仔明确订立的企业法则。”泰禾集团一直坚持打造高品质的项目精品，针对不同区域的市场需求推出不同系列产品：“院子系”定位为顶级中式院落别墅，主要面向高端客户，一经面世就获得业内外的盛赞和追捧;“泰禾广场”定位为城市高端商业综合体，吸引着广大商家和投资者。多样化的产品结构有利于泰禾完善客户结构，降低对单一产品种类的依赖性，提升企业的抗风险能力，企业快速扩张的基础也正是基于其优质的产品。

　　与此同时，越来越多的房地产开发商也更加意识到了服务的重要性，这其中包括营销服务、物业服务、业主会附加服务等。专注豪宅市场的世茂地产在注重产品品质的同时，推出一项名为“云计划”的增值服务，通过这个“云计划”平台整合多项资源，全方位地为业主推行多项服务。而龙湖地产就靠“善待你一生”这句物业服务口号，赢得了业主的口碑。在口号的背后，实际上靠的是龙湖物业从保洁到保安，再到每一个物业人员全方位的默默付出。如今，龙湖地产近乎苛刻的要求使龙湖物业增值，更造就了龙湖地产别墅专家的美誉。

　　中国指数研究院统计数据显示，2010年以来，全国百强房企在品牌建设和服务方面的投入都持续增长，前者年增长率3%-5%，后者年增长率在5%左右。

　　什么样的企业能够在楼市新常态下生存得非常自如?能力卓越、高瞻远瞩的领军人物，管理规范的企业，氛围良好、服务周到，应用更多新技术和平台，为业主提供更多的增值服务的楼盘、社区，无疑是决定企业命运的关键。