优胜劣汰不断加剧 房企千亿阵局是入场券也是生存线

房企规模的提升很重要，但实现千亿目标靠的不仅是单纯市场占有率的上升，如何修炼“内功”也很重要。因为千亿之后，路依旧很长。

张波对《每日经济新闻》记者表示，企业在冲击千亿时会遗留一系列问题，比如要在产品的可复制性以及快速扩张上动脑筋，产品千篇一律可以出优品但很难出精品，如果没有精品，越往后走品牌辨识度和市场竞争力就越弱。

张文龙表示，房企达到千亿规模之后应考虑如何控制自身风险、如何持续增长盈利能力、如何提升运营能力，发展中要寻求量和速度的某种平衡，拒绝“畸形”增长。他同时强调，站在企业长远的战略规划角度，片面追求规模增长、忽视发展质量也不可取，一方面要注重资产结构和负债水平的优化，使得财务结构更加稳健，另一方面要优化和提升新项目的品质，重视客户体验。

“控费用、抓运营、求利润”始终贯穿。中南置地董事长陈凯指出，“年销售在50亿元左右，核心竞争力是产品；年销售在100亿～300亿元之间，靠的是营销力和资金周转能力；年销售在500亿～1000亿元靠的是高周转和组织力；年销售在1000亿～3000亿元，靠的是人力资本和企业机制；达到3000亿元以上的，靠的是产业链的整合能力。”

“不同档次的企业，在规模这个"壳"提升的同时，必须装上能与之配套、足够能量的“内涵”，冲击千亿不容易，但跨过千亿后更不容易，面临的是万亿企业的压力和同档次高段位企业的冲击，内功将更显关键。”张文龙表示。